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旅游规划的现状与问题分享-博为

来源: 作者: 责任编辑:
2022-05-17
在多年旅游规划实践和探究的根底上,归纳工作开展的全体态势,小编认为,旅游规划逐渐向成熟化开展,可是在理念层面、技术层面、工作层面和实操层面仍然存在一些问题。理念层面的问题主要表现为“自我为中心”的规划调研剖析;技术层面的问题包含产业开展潜力点评缺少,区域特征(文脉、地脉)发掘深度不行,潜在商场方针不明确,产品策划同质化高;工作层面主要是专业人员不多和恶性竞赛导致旅游规划质量得不到保证;实操层面的问题主要是多规合一的联接、规划落地和规划周期缩短的问题。

(一)理念层面的问题

“自我为中心”且缺少实地调研的剖析办法导致旅游规划中竞合剖析虚变幻。大部分旅游规划对目的地的根底剖析以“自我为中心”,缺少对周边区域的调研和剖析,仅是依据网络材料和其他相关案例来定性比照,缺少实地踏勘和直观感触,导致目的地的中心竞赛力和优势不杰出,呈现对目的地的定位大而虚的问题。在缺少调研的文本剖析的根底上,得出来的竞合剖析多是以方针为导向,缺少客观性和科学性。

商场导向的旅游目的地定位导致目的地开展方向同质化。对目的地的未来开展定位,旅游规划团队基本是在对目的地进行根底性剖析的状况下,结合当下旅游商场需求,加以适当的头脑风暴和文采修饰来得出。因为旅游商场上火热的产品方向是既定的,这样得来的目的地形象和开展定位缺少科学性,难以引领目的地旅游的长时间可持续开展。如商场上许多的摄生目的地的诞生。

(二)技术层面的问题

对旅游业开展潜力点评缺少。当下旅游规划中关于目的地旅游产业的开展能够从国家到当地各个层面的相关方针中解读到相关支撑条文,可是在对旅游开展的社会效益、经济效益、环境效益进行解析和预测的时分,往往是长篇大论的大而空的虚化,没有实际的材料和数据支撑,常是方针导向的性质,难以做到实事求是。

区域特征(文脉、地脉)发掘不深。在旅游规划中,旅游资源部分的剖析十分之详尽,从旅游资源的分类到定量点评再到定性和归纳点评,逻辑上也很清楚,这与旅游资源较早的学术研究是分不开的,也是理论到实践的一个应用。可是,在资源剖析的根底上,当地特征的文脉和地脉发掘不行深化,常是浮于表层,难以深化。其间一方面原因可能是当地文化材料的缺少和研究的缺少导致没有材料可查。另一方面,因为项目性质所限又不可能进行深化研究,由此便导致了地脉、文脉的深层次发掘的缺少。

潜在方针商场不明确。在许多旅游规划中,旅游商场的剖析多是基于目的地现有旅游商场数据的根底上,依据生命周期理论,套用必定的公示或许增长率来进行推导,缺少对许多实际要素如自然灾害的考虑,归于公式化套用,缺少有效针对性。对于方针商场的研判,多从空间上程序化套用。如将目的地周边100公里范围内的地区作为一级商场或主体商场,缺少对方针商场的实际调研和亲身体验,只是空泛粗豪坐而论道。这种状况使得许多当地的商场细分、商场定位、商场开展战略和商场营销策略相同和空泛化。

产品策划相同。一方面,很对旅游规划的项目产品大都是罗列,从一个规划挪用到另一个规划中,只要有类似的资源或许在类似的区域空间内,旅游规划中就会套用一系列相同性的项目。另一方面,旅游策划的项目会依据现在旅游商场上较火的产品进行不同程度的套用,缺少立异与构思,形成旅游产品的同质化。如当下旅游演艺的呈现、儿童游乐园的呈现、农庄的呈现等。


旅游规划


(三)工作层面的问题

专业人才不多导致旅游规划水平良莠不齐。一方面,当下旅游规划师和旅游策划师还算不上真实意义上的“工作”,缺少相关权威部门的监管,而且也没有从业门槛和执业水平认证体系,工作认同感相对较低。另一方面,旅游规划师多是来自相关旅游学院的学生,遍及年轻化、学院化,缺少旅游相关的从业经验和实地调研考察经历,由此做出来的旅游规划质量让人难以服气。

恶性竞赛导致规划效果质量下降。在信息不对称和机制漏洞存的状况下在,旅游规划商场的自由竞赛导致了贱价竞赛,因为旅游规划是以一种“信赖品”的方式被购买,在招标过程中,评委和报价起决定性效果,由此助长了贱价竞赛的权利寻租的现象。“价低者得”使得规划企业利润空间缩小,一方面导致员工薪资水平低和工作认同感的下降,另一方面规划质量难以保证,对委托方的后续指导更成为一纸空谈。

(四)实操落地层面的问题

多规合一的联接性不强。因为我国特有行政管理体系的制约,条块割据现象遍及,大部分地区的社会开展规划、城乡规划、土地利用规划、生态环境保护规划和旅游规划在规划期限、遵循的准则、批阅体系和数据根底等方面都存在“不和谐”的问题。究其原因,一方面是路径依靠形成的开展思维定式,另一方面是多个行政主体实施规划的体系掣肘。由此导致多规合一的联接性不强,执行力不行。在这些要素的一起影响下,旅游规划的实操性受到很大程度的限制。

旅游规划的落地性问题。现在,旅游规划存在落地行不强的遍及问题,尤其是旅游项目和产品的策划,落地率大概在30%左右。其间的原因,一方面是因为旅游规划自身策划项目的落地性不强,过于理想化脱离目的地实际状况,另一方面是因为目的地自身的资金或许是管理上的问题。在多重要素的影响下,旅游规划的落地性不强就成了规划工作的遍及共识。而在“实操为王,落地经营”理念的影响下,旅游规划落地性面对的应战越发剧烈。

旅游规划的周期缩短。一方面,随着旅游商场和顾客需求的变化,旅游目的地的产品需要不断更新,这在必定程度上缩短了旅游规划的周期性,降低了旅游规划的战略指导意义。另一方面,因为旅游规划自身就是多方利益主体毅力的集中体现,一旦当地政府管理人员有所调整,原有的旅游规划就会面对要修正的问题,缩短了旅游规划的执行周期。

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